外資系で採用してわかった(10)：生き残るための3つの考え方

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外資系で生き残る人間とは？
【その①】外資系では結果がすべて
【その②】外資系では上司がすべて（イエスマンたれ）
【その③】外資系では仲間はいない、自分がすべて
まとめ
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外資系で生き残る人間とは？

外資系で生き残る人の特徴は
外資系で出世する人とは?
外資系にあってる人とは？

といった疑問をお持ちの人向けに書いています。

私は大手総合電機メーカーに新卒で入社し、海外営業としてニューヨーク、シンガポール、香港に駐在を経験し、帰国後、自身の将来・キャリアに不安を感じ、長い自問自答の末「天職」を求めて外資系企業へ転職しました。

私は、日系企業の中では異色な存在だったと思います。思った事は全て口にして、上司にも疎まれる存在だったと思います。そんな私がハマってしまったのはご想像の通りです・・・

【その①】外資系では結果がすべて

外資系の評価基準はMBR(Managemnet By Result)

結果がすべて。目標値の達成がすべて。達成した者だけが天国、残りは地獄。

私の某米国系BIソフトウェア会社S社での経験

入社年度は、5年続いた赤字を単年度でV字回復。その貢献で、プレジデントクラブに選出。翌年は対前年比10％アップでも特に褒められず。

【その②】外資系では上司がすべて（イエスマンたれ）

外資系は、日系とは違い直属の上司が人事査定権を握っている。直属の上司に嫌われたら、即刻、干されます。上司が「白」と言ったら「黒いものも白」なのである。

私は直属の執行役員から追い込まれ、その執行役員は社長から追い込まれる、そんな組織である。

【その③】外資系では仲間はいない、自分がすべて

外資系では、お互いを支えあおうというような認識はないと思って掛かった方が良い。援助したくとも、自身の目標達成に精一杯で他人を支えるような余裕はないのである。

その様な認識で物事に当たれば、他人に頼ろうとか助けてもらおうなどと考えないようになる。

自分がすべて。

まとめ

外資系では結果がすべて、結果に責任を求められる

外資系では上司がすべて、実力に関わらず感情に左右される

外資系では自分がすべて、セルフスターター、自己完結型が求められる

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外資系で生き残る人間とは？

【その①】外資系では結果がすべて

外資系の評価基準はMBR(Managemnet By Result)

私の某米国系BIソフトウェア会社S社での経験

【その②】外資系では上司がすべて（イエスマンたれ）

【その③】外資系では仲間はいない、自分がすべて

まとめ

外資系では結果がすべて、結果に責任を求められる

外資系では上司がすべて、実力に関わらず感情に左右される

外資系では自分がすべて、セルフスターター、自己完結型が求められる

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